Néhány egyszerű kérdésre adott válasszal hamar megállapíthatjuk, hogy a szervezet, amelyet vezetünk, vagy amelyben középvezetőként dolgozunk elég jól teljesít-e.
Ha a jó kérdéseket tesszük fel és ha a válaszok őszinték, a szervezeti önismerettel feltárhatjuk a hiányokat, előnyöket és a változáshoz vezető optimális utat.
Az éves teljesítményértékelő beszélgetésen a többség elégtelennek vagy alacsonyfokúnak tartja a szervezeti egységek és a vezetők közötti információcsere hatékonyságát?
Nincsen stratégiai dokumentum, hiányzik a küldetésnyilatkozat, vagy van, de senki nem ismeri azt?
A vezetők nem vesznek részt a célok nyílt kommunikációjában és nem kapunk "miért"-eket az elrendelt intézkedésekhez?
Még jobban be lehetne vonni a munkatársakat a döntéshozatalba?
A tervezett és tudatos kommunikáció helyett inkább az eseti ügymegoldás (tűzoltás) jellemző?
Ésszerűtlenül rövidek a határidők, nincs is idő a jó munkához, nehezen érhetők el a megoldáshoz szükséges központ információk?
A dolgozók nem értik a vállalati célokat, nincs elég erős küldetéstudatuk és nem egyirányba haladnak a projektek?
A jó hír, hogy ezen lehet változtatni. Az éves teljesítményértékelő beszélgetésen kérjünk javaslatokat az információcsere javításához. Kérdezzük meg, mit szeretnének a munkatársak? Készítsünk stratégiai dokumentumot, küldetésnyilatkozatot, és ezt kommunikáljuk a belső rendezvényeken. Ha ennek megalkotásába a munkatársakat is bevonjuk, a siker valószínűsíthető! Tervezzük meg az éves kommunikációt és rendezvényeket, és mindig adjunk teret a vezetői célok elmesélésének. Ha a dolgozók és a beszállítók megértik a vállalati célokat, a fejlődés irányát, és ha tudnak azzal azonosulni, akkor várható, hogy küldetéstudatuk megerősödik, lojalitásuk és elkötelezettségük megnő, amely a jó teljesítményt fokozza.
A dolgozók bevonásával, a célok nyílt kommunikációjával, a teljesítmény mérésével, egészséges ösztönzőrendszerek kialakításával és jó hangulatú rendezvényeken barátságos vállalati kommunikációval biztosan növelhető a szervezet teljesítménye.
Ha érdekli, hogyan működik egy stratégiai tervezésen alapuló SZERVEZETI AKADÉMIA modell, amely a Jól Teljesítő Szervezet teljesítményfokozója, keressen bennünket.
Ha megtetszett a koncepció, szívesen segítünk egy saját szervezeti akadémia struktúra felépítésében, itt elérhető vagyok együttműködő partnereimmel: