Egy munkahelyen olyan embereknek kell együttműködniük, akiket a szervezet választott ki, és nem ők választották egymást. Ez egy adott helyzet, melyet a vezetőknek kell a szervezet javára kiaknázni.
Amennyiben sikerül egy munkahelyet olyanná alakítani, ahová alkotni és nem szorongani járnak a dolgozók, az üzleti siker szervezeti szinten is garantált!
Vezetői tapasztalatom szerint a munkatársak szeretnék, hogy vezessék őket: legyenek célok, küldetés, tanulás, csapatjáték. A tanulásnak kiváló terepei nemcsak a külső képzőhelyek, hanem a belső, szervezeti workshopok, a házi projektkonferenciák és projektbemutatók, az évnyitó vagy évzáró szakmai napok.
Bevált taktika lehet, ha ezeken az - előre tervezett! - képzési eseményeken plenáris vezetői előadásokat és kiscsoportos szekciókat egyaránt beiktatunk. A plenáris se legyen hosszabb 15-20 percnél, mert aki nem tudja röviden elmondani a lényeget, az elveszíti a figyelmet. A vezetőknek így módjukban áll a szervezeti célokat és küldetést az adott projektcélokhoz igazodva, újra és újra, év elején és év végéhez közeledve is kommunikálni, miközben a dolgozók egymástól is tapasztalatot szerezhetnek.
A vállalatnál, amit vezettem a dolgozók és a középvezetők is nagyon szerették, hogy fejlődhetnek, értik a vállalati céljainkat, ők maguk is felléphetnek egy-egy saját tapasztalatot megosztva kollégáikkal. Erős csapatérzés kovácsolódott 5-8 év alatt, alacsonnyá vált az elvándorlás, élvezetessé a munkavégzés miközben a folyamatos megújulás is biztosított volt a szervezetben. Valódi Jól Teljesítő Szervezet alakult ki a SZERVEZETI AKADÉMIÁNAK köszönhetően, melyet vezetői stratégiai céljainkhoz igazítottunk.
Változni nem könnyű, de szervezeti támogatással a megújulás lehetséges. Szívesen segítünk ebben szakértőtársaimmal és együttműködő partnereinkkel.