top of page
BLOG


"Act first, regulate second" - konferencia és #tippek a mesterséges intelligencia kihívásairól
Cselekedjünk, szerezzünk jó gyakorlatokat, és szabályozzunk azután. Idén is ellátogattunk az [AI SUMMIT 2025] konferenciára. Nemcsak...


Szervezeti akadémia, projektmenedzsment és mesterséges intelligencia
A projektmenedzsment (PM) és a mesterséges intelligencia (MI) együttműködése új lehetőségeket nyit meg és forradalmasíthatják a...


Stratégia és vezető(váltás) – sofőr- vagy motorcsere?
Közreműködünk vállalati képzésekben, előadások vagy akár ismeretterjesztő írások szerzőjeként, mivel a stratégiai szemlélet, a tudatos...


Tanulás, kommunikáció, jövőkép, csapatjáték
Egy munkahelyen olyan embereknek kell együttműködniük, akiket a szervezet választott ki, és nem ők választották egymást. Ez egy adott...


Bevált teljesítményfokozó elkényelmesedő szervezetek számára
Néhány egyszerű kérdésre adott válasszal hamar megállapíthatjuk, hogy a szervezet, amelyet vezetünk, vagy amelyben középvezetőként...


KKV vagy nagyvállalat? Nemzetközi vagy családi cég? A SZERVEZETI AKADÉMIA teljesítményfokozó ereje ugyanolyan hatásos...
Kisvállalkozóként csak néhány munkatársat vezet, miközben már többtíz beszállítója van? Közepes vállalkozásként a munkatársak és a...


A SZERVEZETI AKADÉMIA mint az intézményi stratégia nélkülözhetetlen eszköze
Minden vállalati stratégia egy vezetői eszköz a cég, az intézmény életében. Hiszen a munkavállalók részére is biztonságot,...


SZERVEZETI AKADÉMIA alapítása, felépítése: első lépések, hogyan vágjunk bele?
Vezetői tapasztalatom szerint a vállalati kultúra, a növekedés, a pénzügyi sikeresség kizárólag tudatos, akár évekre előre mutató...


MI A JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET TITKA?
"A jól teljesítő szervezet olyan vállalkozás, amely hosszabb idő elteltével is folyamatosan kimagasló eredményeket produkál, az...
bottom of page
