top of page
image.png
OFFI155_9.jpg

Dr. Németh Gabriella vagyok, az Ön szervezeti akadémia szakértője

SZERVEZETI AKADÉMIA

LEGYEN AZ ÖNÉ IS JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET

"A jól teljesítő szervezet olyan vállalkozás, amely hosszabb idő elteltével is folyamatosan kimagasló eredményeket produkál, az alkalmazottak legnagyobb megelégedése és elkötelezettsége mellett." (Ken Blanchard)

Ebben segítünk!

Szerintünk a JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET motorjai: edukáció, bevonás és információáramlás.

A SZERVEZETI AKADÉMIA EGY TELJESÍTMÉNYFOKOZÓ ESZKÖZTÁR a cég vagy intézmény számára, amely a Jól Teljesítő Szervezet szolgálatába állítható. Hogyan? Egy szervezeti diagnosztika felmérés kiértékelése, az eredmények edukációja, a hiányok pótlása, a dolgozók bevonása a vállalat saját projektkonferenciáin vagy fejlesztő workshopjain jól kommunikálható. Az éves szakmai nagykonferenciák vagy a lessons learned workshopok képzési terve tudatosan alakítható, a teljes stratégiai időszakban kitűzött célokhoz igazítva.

Így elkerülhetők az ad hoc, céltalan képzések, melyek csak nyelik a pénzt. 

A partnerek vagy beszállítók képzése, tudatosítása jelentősen emelheti az intézményi célok megértését, a vállalati stratégia ismertségét, amely a MÉG JOBB TELJESÍTMÉNY FELÉ ÖSZTÖNÖZ

image-from-rawpixel-id-15925695-jpeg.jpg
Business People Applauding
viber_kép_2024-10-15_11-16-11-064_edited.jpg

Kezeljük humorral a száraz jogi vagy a komoly vezetői témákat! Hisz a pozitivitás előnyt rejt.

Élmény alapú oktatással, coaching szemlélettel, együttműködő attitűddel könnyebb motiválttá tenni a munkatársakat.

A világos, közérthető stílus bármilyen szervezeti kommunikációt hatékonnyá tesz!

A kérdések megoldásában segítünk Önnek

Nem teljesít elég jól a szervezet?
Jellemzőek a szervezetre az információáramlás akadályai?
Még jobban be lehetne vonni a munkatársakat a döntéshozatalba?
A tervezett és tudatos kommunikáció helyett inkább az eseti ügymegoldás jellemző?

A szervezeti akadémia kialakítása és bevezetése már a hanyatlás és elavulás megállításának pillanatában megtérülhet. 

Vajon hány pilléren álljon az Ön szervezeti akadémiája?
Mennyi idő alatt építhető fel a szervezeti akadémia, akár önálló brandként?
Hogyan térül meg és hány éven keresztül szolgálja az egyre javuló teljesítményt? 

Vezetői odafigyelés hiányában a szervezet elindulhat akár a hanyatlás irányába is! 

A jó hír az, hogy a helyzet bármikor visszafordítható.

A jól teljesítő szervezetben a munkatársakat bevonják, az információt megosztják, van vonzó jövőkép, folyamatos a tanulás, ösztönző struktúrák és mérések támogatják a fejlődést. 

Mindenki egy jól teljesítő szervezetre vágyik, igaz?

Miért fontos a sokoldalú SZAKÉRTŐI TÁMOGATÁS?

Egy szervezet továbblépését leginkább olyan sokoldalú támogatókkal lehet elősegíteni, akik nemcsak az elméletet tudják, de jelentős, több évtizednyi gyakorlati tapasztalatuk is van, emellé nem idegen tőlük a mentorszemlélet, az értő figyelem, a megértő kommunikáció. Az intézményvezetés, cégvezetés is olyan készség, amely csupán az elméleti ismeretek tankönyvszerű tudásával vagy ezek nélküli kísérletezgetéssel lassan hoznak eredményt a hatékonyság, a növekedés szempontjából. 

szakértői támogatás

Ön szerint is az olyan szakértő ér valamit, aki nemcsak megmondja, hanem segít is a kivitelezésben?

A legjobb, ha a tanácsadó közérthetően, világosan és egyértelműen mondja el a tennivalókat? 

A szervezeti fejlesztésekhez együtt kellenek elmélet, gyakorlati vállalati és tanácsadói készségek, és akár több évtizedes tapasztalat?

Az UTÓDLÁSMENEDZSMENT kiváló eszközévé tehető a szervezeti akadémia, amelyben bőven jut hely és szerep a leköszönő tulajdonos, az alapító vezető vagy az utód számára.

Képzelje el, hogy az utódlás után az ALAPÍTÓ MENTORÁLHATJA a tapasztalataira kíváncsi fiatalabb kollégákat. Az UTÓDLÁS AKADÉMIA keretein belül az alapító és az utód egy vezetői mentorprogramot kialakítva viszi jövőbeli sikerre a családi céget, együttműködésben, tapasztalatcserében. Ez a GENERÁCIÓ-INTEGRÁCIÓ.

 

Az utódlásmenedzsment éppen arról szól, hogy TALÁLJUNK MINDENKINEK MEGFELELŐ SZEREPET, úgy, hogy ezek újraelosztása ne okozzon törést a családi vállalat működésében. 

AdobeStock_361148741_edited.jpg

Jó hírünk van!

Még nem megoldott a családi cégben az utódlás, nem kezdődött el az utódlástervezés?
Szeretné elkerülni a megfelelő utódlásmenedzsment nélküli üzleti kockázatokat?
Természetes átmenetet kellene biztosítani a vezetői staféta átadásához, nehogy a cég lendülete megtörjön? 

UTÓDLÁS AKADÉMIA

LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!

szakértői kapcsolat

Mi történik, ha megkeres bennünket?

Munkatársunk röviden felhívja Önt és visszaigazolja, hogy megkaptuk megkeresését. Egy rövid, díjmentes megbeszélésben tisztázzuk a felmerült kérdéseket és egyeztetjük az első találkozó időpontját, ahol pontosításra kerülnek az Ön igényei.

"Azok a vezetők, akik tartósan kiváló vállalatot építenek [...] megismételhető recepteket, széleskörű képzési programokat, vezetőképző hálózatot és kézzelfogható mechanizmusokat hoznak létre az alapértekek megerősítése érdekében." (Kollins-Lazier: Be 2.0 Tartósan kiváló. HVG Könyvek (2020:213))"

Az első találkozásra Ön már konkrét kérdésekkel, elképzelésekkel vagy dilemmákkal érkezik, melyekre igyekszünk elméleti válaszokat adni, egyszerű megoldási stratégiát vázolni, de ez még nem a teljes szervezeti akadémia szolgáltatási ajánlatunk lesz.

 

A találkozásnak egyszeri, kedvezményes tanácsadói fix díja van, időtartama legfeljebb 1,5 óra.  Az első konzultációs díjat a szervezeti akadémia szakértői tanácsadási szolgáltatás megrendelésébe 100%-ban beszámítjuk, így az ELSŐ KONZULTÁCIÓ valódi megrendelés esetén TELJESEN DÍJMENTES

A szolgáltatás kizárólag az ajánlat elfogadása és egyértelmű visszaigazolása után vehető igénybe, az ajánlatban foglalt ütemezéssel és díjazással. 

Az első találkozó...

BLOG
Olvassa el legfrissebb cikkeinket!

4YOUConsulting főlogo.jpg
viber_kép_2024-10-18_08-49-37-502.jpg
1_profonte_logo_1_1.jpg
LLU logó.png

Együttműködő partnereink

A szervezeti akadémia a cég, intézmény fejlődését elősegítő saját SZERVEZETFEJLESZTÉSI és KÉPZÉSI SZISZTÉMA. Külső és belső érintetteknek is nyújthat fejlődési lehetőséget.

 

Célja a szervezetfejlesztés a munkatársak, az ügyfelek és a beszállítók  tudásának frissen tartásával. Saját szervezetre szabva érdemes kialakítani, és multifunkcionális szervezeti eszközként hasznosítható a VÁLLALKOZÁS ELAVULÁSÁNAK MEGAKADÁLYOZÁSÁRA.

A szervezet saját teljesítményfokozó akadémiájának a kialakítása sok előnnyel jár.

kreatív gondolkodás, szervezeti akadémia, szervezetfejlesztés

Mi az a SZERVEZETI AKADÉMIA?

bottom of page